11.05.2005  Экспертиза

Решение задачи производственного планирования определяется, как в классической математике, граничными условиями. Правда, такие граничные условия, точнее ограничения, формулируются в терминах бизнеса. Получилось так, что проведенный нашим изданием круглый стол, посвященный вопросам производственного планирования, собрал в основном ИТ-директоров предприятий пищевой промышленности. Не то что бы для этой отрасли характерны какие-то специфические подходы. Справедливее было бы утверждать, что в отношении подходов к планированию производства (а следовательно, и его автоматизации) промышленные предприятия российского рынка можно разделить по крайней мере на две крупные категории, различающиеся отнюдь не по принципу отраслевой принадлежности. На круглом столе мы затронули в основном проблемы предприятий одной из этих категорий. Будет целесообразно представить более общую картину. Два направления — два подхода «Подход к проблемам производственного планирования на российском рынке определяется не по принципу принадлежности компании к той или иной отрасли, а скорее исходя из того, с какими ограничениями в своей работе оно сталкивается — с ограничениями по рынку или по производству», — утверждает Андрей Белохвостиков, эксперт в области решений Supply Chain Management компании i2 СНГ. В данном случае речь идет о том, функционирует ли предприятие в условиях полной загрузки производственных мощностей, и соответственно о желании оптимизировать их работу для выпуска максимального количества ... читать далее.