06.06.2005  Экспертиза

Есть две темы, которые неустанно обсуждаются на множестве конференций ИТ-руководителей: что такое успешный проект (особенно ERP-проект), и какова связь ИТ с бизнесом, что они могут ему дать и как именно. Разброс мнений очень широк, число примеров постоянно растет, но все же редко удается услышать историю с ясным финалом и осязаемым результатом. В основном речь идет об итогах промежуточных, считать которые успешными можно весьма условно. Критерий успешности проекта может быть очень прост: помог ИТ-проект владельцам бизнеса сделать то, что они хотели, или нет? Если помог - считаем его успешным. Число случаев, когда владельцы хотели продать свою фирму иностранному партнеру и действительно сделали это, постоянно растет. Конечно, чтобы сделка состоялась, нужно наладить управление компанией и настолько упорядочить ведение дел, настолько прибыльным сделать бизнес, чтобы его захотели купить. Важную роль в этом играют ИТ-проекты, подход к построению и развитию ИТ-систем, начиная от систем связи и заканчивая внедрением определенных форм отчетности. Примеры компаний "Нижфарм", "Сладко", "Бурятзолото" (наверняка их больше, просто с этими фирмами удалось пообщаться непосредственно) показывают: не зря вкладывал в них деньги ЕБРР. Все они прошли похожий путь: получили "советское" наследство, привлекли внешние инвестиции, упорядочили управление, модернизировали производственные мощности, вышли на высокие показатели рентабельности и продали компанию ... читать далее.