01.08.2005  Экспертиза

Задача данной статьи состоит в том, чтобы дать в руки ИТ-директора полный и систематизированный перечень источников возможной экономии ИТ-затрат предприятия. О многом мы уже писали. Но в этом цикле статей мы сводим все источники воедино. Прежде чем приступить к перечислению основных моментов экономии ИТ-затрат предприятия, необходимо сказать, что возможна экономия одного из нижеперечисленных типов: 1. Непосредственное прямое снижение издержек производства в пределах ИТ-отдела. 2. Косвенное снижение себестоимости ИТ-инфраструктуры, то есть снижение издержек производства в других отделах внутри компании, но не в ИТ-отделе. 3. Увеличение производительности ИТ-отдела при сохранении издержек на предыдущем уровне. Это исчислимое улучшение производительности труда ИТ-сотрудника, которое может быть измерено и показано. Например, сюда попадает сохранение штата ИТ-отдела при увеличении численности компании. Опыт показывает, что ИТ-директора способны избежать приема на работу сотрудников по мере роста компании. Перейдем к изложению моментов снижения затрат. Капитальные ИТ-затраты 1. Покупка оборудования. Как правило, здесь экономия достигается за счет стандартизации платформ и больших объемов закупок. Соответственно необходимо разработать документацию по поводу стандартов. При этом для каждой группы оборудования нужно сделать анализ возможных шагов по экономии. Опыт показывает, что если просто стандартизировать те запросы, которые приходят от функциональных отделов компании, то ... читать далее.