21.09.2005  Экспертиза

Отдать на аутсорсинг основное бизнес-приложение, которое приносит фирме деньги, - шаг, достаточно смелый по российским меркам. В августе 2005 года компания "Интеркомп" объявила о передаче на аутсорсинг центру Data Fort компании IBS двух корпоративных информационных систем. Почему это делается? Как реализовать такой проект технически и организационно? Об этом рассказывают Наталья Стольная, управляющий директор по аутсорсингу расчета заработной платы и кадрового администрирования компании "Интеркомп", и Денис Чалов, заместитель управляющего по вопросам информационных технологий той же компании. «Интеркомп» — представительство американской компании, оказывающей услуги аутсорсинга финансовых и HR бизнес-процессов в России с 1994 года. Объем инвестиций в техническое развитие компании на ближайший год составит 1,5 млн. долл., причем большая часть этих средств будет потрачена на аутсорсинг ИТ-сервисов. Intelligent Enterprise: Приложения, о передаче которых идет речь, явно критичны для бизнеса вашей компании, и в российской практике подобных примеров практически нет. Что побудило вас к такому шагу? Наталья Стольная: В первую очередь - быстрый рост нашего бизнеса. Наша фирма занимается аутсорсингом в области расчета заработной платы и бухгалтерского учета. В следующем году мы планируем увеличить объем своих операций втрое при практически неизменном штате. Сейчас аутсорсинг расчета зарплаты мы оказываем для 32 тысяч сотрудников наших клиентов. На конец 2006 года ... читать далее.