11.11.2005  Экспертиза

Опыт, полученный специалистом за время работы в качестве руководителя ИТ-подразделения в нескольких различных компаниях, накапливается явно не зря. Помимо знаний о том, как вести ИТ-проекты и строить работу департамента ИТ, появляется и собственный взгляд на многие вопросы развития ИТ-рынка и проектной культуры в целом. Обо всем этом мы беседуем с начальником управления информационных технологий ЗАО МХК "ЕвроХим" Дмитрием Шевченко. Окончил одно из военных учебных заведений бывшего СССР. В начале 90-х годов начинал свою деятельность в качестве научного сотрудника. С 1993 по 1999 год работал в Федеральной службе налоговой полиции РФ. Затем в течение трех лет работал начальником управления бизнес-систем фармацевтической компании ЗАО «Верофарм», где принимал активное участие в создании информационной системы для этой компании. С 2002 по 2004 год — начальник управления информационных технологий ОАО «Уралкалий» В настоящее время занимает аналогичную должность в ЗАО МКХ «ЕвроХим». Женат. Имеет двоих детей. Intelligent Enterprise: Дмитрий Владимирович, у вас за плечами опыт руководства ИТ-подразделениями не одной компании. Не могли бы вы кратко представить ваше видение роли информационных технологий в современном отечественном бизнесе? Дмитрий Шевченко: Сегодня степень проникновения ИТ в бизнес чрезвычайно высока. В той или иной степени это относится к средним и крупным компаниям практически любых отраслей. Правда, здесь не обходится без определенных нюансов. Если мы возьмем ... читать далее.