26.01.2006 Экспертиза, Итоги и тенденции, Управленческие решенияЕще несколько лет назад информационные системы поддержки планирования/бюджетирования предлагались как отдельные решения. Но сегодня они, как правило, входят в более комплексные пакеты решений, предназначенные для поддержки всех аспектов концепции BPM/CPM. В этой статье мы рассмотрим инструменты планирования/бюджетирования именно с этой точки зрения. Концепция BPM/CPM Для начала немного о терминологии. Термин BPM впервые ввела в обиход компания IDC. Однако более-менее официальной датой его рождения следует считать весну 2004 года, когда специальная группа по разработке BPM-стандартов дала определение концепции BPM. Согласно этому определению BPM - это совокупность методов управления, процессов и систем, позволяющих предприятиям оценивать эффективность своей деятельности по отношению к своим стратегическим целям. Кроме того, в определении специально отмечено, что ключевые BPM-процессы - это формализация стратегии компании, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности, финансовое и операционное планирование, отчетность и необходимая для этого консолидация операционных данных. Практически аналогичное определение Gartner Group дает термину CPM, и потому в этой статье мы будем использовать обозначение BPM/CPM. Надо сказать, что концепция BPM/CPM - собирательная. В нее входит совокупность различных методологий. Более того, BPM/CPM предоставляет определенную степень свободы в выборе управленческих практик и методологий. Очертить жесткие рамки в этой ...
читать далее.
