19.04.2006  Экспертиза, ИТ-стратегия, Металлургия, Финансы, страхование, недвижимость

Какова функциональная роль системы автоматизации бюджетирования? Вряд ли этот вопрос можно считать дискуссионным. Вместе с тем ясно, что данный продукт для многих компаний — один из ключевых в информационной поддержке управления. Значит, его место во многом определяется тем, как руководство компании видит стратегические перспективы корпоративной автоматизации в целом. Об этом мы беседуем с директором по экономике и финансам Объединенной металлургической компании (ОМК) Ириной Есипенко. Intelligent Enterprise: Несмотря на, казалось бы, узкую специализацию, системы поддержки бюджетирования играют в корпоративной автоматизации очень заметную роль. По важности они уступают, быть может, лишь продуктам класса ERP. Что эта система значит для вас, и как вы видите ее использование в холдинге? Ирина Есипенко: Наша компания планирует использовать систему Oracle Financial Analyzer (OFA) прежде всего для автоматизации процесса корпоративного бюджетирования. Это стандартный процесс бюджетирования, включающий в себя стадии планирования, сбор фактических данных в соответствии с разработанной плановой моделью и анализ отклонений от плана. В рамках отдельных предприятий и компании в целом приведу некоторые ключевые параметры внедряемой нами системы бюджетирования. Мы имеем шесть стратегических бюджетов и 95 оперативных. О масштабах и качестве управления бюджетным процессом свидетельствует наличие в ОМК четырехсот центров ответственности и двадцати аналитических разрезов управленческой ... читать далее.