22.06.2006  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграция, Транспорт, строительство, ЖКХ, Финансы, страхование, недвижимость

Большинство интеграционных проектов касается передачи данных из одного программного продукта в другой. При определенном упорстве и достаточных средствах можно связать между собой любые среды, но реальность требует расставлять приоритеты и постоянно ставит ИТ-отделы перед выбором: использовать ли один продукт или несколько, если интегрировать — то что в первую очередь и насколько глубоко... А ведь за любым продуктом, функционирующим в компании, стоят живые люди со своими навыками, предпочтениями, привычками и амбициями. Налаживая взаимоотношения систем, приходится налаживать и общую работу сотрудников. Компания «Петербургский метрополитен» столкнулась со всеми этими и многими другими вопросами в ходе интеграционного проекта, который состоял в организации взаимодействия решений «БОСС-Кадровик» и mySAP Business Suite. Выбор HR-системы В течение долгого времени для расчета заработной платы в компании использовалась система собственной разработки. Отражая специфику предприятия и учитывая сложные схемы начисления зарплаты разным категориям персонала, «самописная» система в целом удовлетворяла потребности, но с каждым годом ее сопровождение и развитие становилось все более экономически невыгодным, вспоминает Игорь Богомолов, начальник отдела труда и заработной платы Петербургского метрополитена. Поэтому решено было перейти на другой, тиражный продукт. Выбирали его функциональные пользователи — сам Игорь Богомолов, заместитель генерального директора по экономике и финансам, а также ... читать далее.