25.09.2006 Экспертиза, Итоги и тенденцииАлександр Подвойский Эксперт, компания «АйТи» По оценке разных экспертов перерасход финансовых средств при внедрении сложных решений (к примеру, класса ERP) в среднем составляет 90%, а перерасход времени и того больше — 120%. Безусловно, причин выхода за плановые рамки множество, и набор их в каждом конкретном случае индивидуален. Однако не будет большой ошибкой утверждать, что данная статистика не была бы столь грустна, если бы не безграмотное управление проектом и в частности — управление рисками. В последнее время тема управления рисками стала довольно модной: множество экспертов в данной области подробно раскрывают методику и щедро делятся собственным опытом. Но объективности ради необходимо открыть один секрет: в российской практике методология управления рисками в ИТ-проектах — в классическом ее понимании, а не сформулированная «приблизительно» — компаниями-заказчиками применяется далеко не всегда. Как правило, управление проектными рисками считается обязанностью исполнителя проекта. К слову сказать, внешний исполнитель де-юро не мотивирован на такую работу, поскольку суммы штрафов за невыполнение тех или иных обязательств в договоре фиксированы и никак не зависят от эффективности управления рисками. Каким же образом в действительности происходит управление проектными рисками в российских компаниях? Здравствуй, враг! Конкретизация «российские компании» здесь совсем не случайна. Обычно западные предприятия являют собой образец в области риск-менеджмента, и у них ...
читать далее.
