Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Одна из приоритетнейших задач в машиностроительном производстве - управление данными об изделии. Однако на практике произвести продукцию оказывается быстрее, чем описать её в информационной системе. Об этом и о других проблемах крупного машиностроительного производства мы беседуем с Дмитрием Шуркиным, начальником ИТ-управления Казанского вертолетного завода (КВЗ). Intelligent Enterprise: Расскажите о месте и роли ИТ на вашем заводе. Дмитрий Шуркин: Для больших промышленных предприятий вроде нашего характерны проблемы управления, связанные с дефицитом информации - и оперативной, и перспективной, и развернутой, и консолидированной. Какими ресурсами мы управляем, какая у них загрузка, что мы делаем сейчас и что можем сделать, какие есть проблемы и каковы их причины, во сколько это нам обходится и сколько денег принесет - обо всём этом менеджеры предприятия чаще всего знают весьма приблизительно. Это приводит к ошибочным управленческим решениям, работе по дефициту, авралам, лишним издержкам и т. д. Поэтому я считаю, что главная функция ИТ - оперативная поставка информации для руководства. И стратегия ИТ-развития на нашем заводе строится вокруг этой главной цели: со временем дать менеджменту максимум информации по любому "разрезу", любым заданным параметрам. Помочь принимать взвешенные, обоснованные и эффективные решения. Причем сейчас эта макрозадача стала еще более актуальной. В отличие от некоторых других предприятий, которые в постсоветский период сменили полностью ... читать далее.
