16.10.2006 Экспертиза, ИТ-стратегия, Материальные ресурсы, Машиностроение, металлообработка и приборостроениеОдна из приоритетнейших задач в машиностроительном производстве - управление данными об изделии. Однако на практике произвести продукцию оказывается быстрее, чем описать её в информационной системе. Об этом и о других проблемах крупного машиностроительного производства мы беседуем с Дмитрием Шуркиным, начальником ИТ-управления Казанского вертолетного завода (КВЗ). Intelligent Enterprise: Расскажите о месте и роли ИТ на вашем заводе. Дмитрий Шуркин: Для больших промышленных предприятий вроде нашего характерны проблемы управления, связанные с дефицитом информации - и оперативной, и перспективной, и развернутой, и консолидированной. Какими ресурсами мы управляем, какая у них загрузка, что мы делаем сейчас и что можем сделать, какие есть проблемы и каковы их причины, во сколько это нам обходится и сколько денег принесет - обо всём этом менеджеры предприятия чаще всего знают весьма приблизительно. Это приводит к ошибочным управленческим решениям, работе по дефициту, авралам, лишним издержкам и т. д. Поэтому я считаю, что главная функция ИТ - оперативная поставка информации для руководства. И стратегия ИТ-развития на нашем заводе строится вокруг этой главной цели: со временем дать менеджменту максимум информации по любому "разрезу", любым заданным параметрам. Помочь принимать взвешенные, обоснованные и эффективные решения. Причем сейчас эта макрозадача стала еще более актуальной. В отличие от некоторых других предприятий, которые в постсоветский период сменили полностью ...
читать далее.
