В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Одна из приоритетнейших задач в машиностроительном производстве - управление данными об изделии. Однако на практике произвести продукцию оказывается быстрее, чем описать её в информационной системе. Об этом и о других проблемах крупного машиностроительного производства мы беседуем с Дмитрием Шуркиным, начальником ИТ-управления Казанского вертолетного завода (КВЗ). Intelligent Enterprise: Расскажите о месте и роли ИТ на вашем заводе. Дмитрий Шуркин: Для больших промышленных предприятий вроде нашего характерны проблемы управления, связанные с дефицитом информации - и оперативной, и перспективной, и развернутой, и консолидированной. Какими ресурсами мы управляем, какая у них загрузка, что мы делаем сейчас и что можем сделать, какие есть проблемы и каковы их причины, во сколько это нам обходится и сколько денег принесет - обо всём этом менеджеры предприятия чаще всего знают весьма приблизительно. Это приводит к ошибочным управленческим решениям, работе по дефициту, авралам, лишним издержкам и т. д. Поэтому я считаю, что главная функция ИТ - оперативная поставка информации для руководства. И стратегия ИТ-развития на нашем заводе строится вокруг этой главной цели: со временем дать менеджменту максимум информации по любому "разрезу", любым заданным параметрам. Помочь принимать взвешенные, обоснованные и эффективные решения. Причем сейчас эта макрозадача стала еще более актуальной. В отличие от некоторых других предприятий, которые в постсоветский период сменили полностью ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
