В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
В июне 2006 года на белебеевском заводе "Автонормаль" (БелЗАН) завершился первый этап проекта по созданию системы управления предприятием на базе mуSAP ERP. Цель внедрения - повысить эффективность работы предприятия в новых условиях развития автомобилестроительного бизнеса в России. Лоскутная автоматизация и ручной ввод Автомобилестроение в России развивается быстрыми темпами. В этих условиях использовавшиеся прежде информационные системы быстро перестают отвечать новым бизнес-требованиям, поскольку решают отдельные задачи, управляя обособленными массивами информации. "У нас была лоскутная автоматизация основных бизнес-процессов, - отмечает начальник ИТ-отдела предприятия Валентина Иванова. - Применялись разные платформы, не было централизованной базы данных, а содержимое двух различных баз нередко противоречило друг другу". Не был автоматизирован и блок закупки материалов. Специалисты завода особо отмечают серьезные проблемы, которые накопились на производстве. Слабый контроль за запасами сырья мог привести к тому, что в нужный момент времени сырья просто не хватало. Не было расчета себестоимости произведенной продукции. Серьезные пробелы возникали и в учете: многие производственные операции приходилось отслеживать и контролировать вручную. Отдельный вопрос - планирование производства. "У нас существовало объемное планирование, - поясняет Валентина Иванова, - но не было планирования календарного. Потеряла актуальность переставшая отражать ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
