17.10.2006  Экспертиза, ИТ-стратегия, Материальные ресурсы, Машиностроение, металлообработка и приборостроение

Сергей Лосев Проекты автоматизации планирования, учета товарно-материальных ценностей, управления основным и вспомогательным производством и другими внутренними бизнес-процессами сегодня полным ходом идет на многих машиностроительных предприятиях. Одновременно с созданием систем управления перестраиваются многие внутренние бизнес-процессы в соответствии с концепцией MRP-II (Manufacturing Resources Planning -- управление ресурсами предприятия). Представленные в этой статье проекты внедрения ERP-систем наглядно иллюстрируют ситуацию с перестройкой ИТ-сферы машиностроительных предприятий. ИТ-задачи и ИТ-решения для машиностроения Ключевые области, нуждающиеся в автоматизации, затрагивают не только корпоративное управление, маркетинг, но и цеховое планирование, оптимизацию графиков использования оборудования, управление складскими комплексами и пр. Если говорить о ERP-решениях в целом, то нельзя не отметить значительный рост рынка систем управления за последние годы: по данным IDC, в 2005-м объем российского рынка интегрированных систем управления предприятием вырос на 21% и достиг 236 млн. долл. Высокие темпы роста объясняются возросшим уровнем конкуренции, который вынуждает компании совершенствовать методы управления ресурсами и внедрять международные стандарты финансового учета. При этом наиболее "затратными" стали предприятия непрерывного и дискретного производства, в том числе в машиностроительной отрасли. По тем же данным IDC, в этих компаниях чаще всего внедряются ... читать далее.