19.10.2006  Экспертиза, Итоги и тенденции, Материальные ресурсы, Управление ИТ-системами

Последние полтора-два года в России устойчиво растет интерес к проблемам управления производством. Тому есть объективные предпосылки. Прежде всего, предыдущее десятилетие российские предприятия решали задачу приведения в порядок финансово-хозяйственной деятельности и контроля за финансовыми потоками (в первую очередь внедрением ERP-систем). И это вполне оправданно — это действительно наипервейшая задача в области автоматизации в условиях надежной ИТ-поддержки практически во всех областях бизнеса. И очень много предприятий в целом эту задачу решили или близки к ее решению. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью в общем налажен, и постепенно наступает черед более детального контроля деятельности предприятий. Понятно, что для производственного предприятия речь идет об автоматизации управления производством — основного ресурса и главного центра затрат таких предприятий. Возникает более прицельный вопрос — не просто какие средства на что тратятся, но и из каких составляющих состоят главные затраты (на производство) и насколько эффективно тратятся эти средства. И здесь, вместе с вопросами модернизации самого производства, возникает интерес к оценке эффективности производственных процессов. Ну а поскольку невозможно объективно оценить эффективность того, что нельзя тем или иным способом формализовать, невозможно управлять тем, что нельзя измерить, возникает интерес к системам автоматизации производственных процессов, или MES (Manufacturing Execution System). Заметим ... читать далее.