02.11.2006 Экспертиза, ИТ-стратегия, Консалтинг и системная интеграция, Материальные ресурсы, Производство ТНП и пищевая промышленностьКомпания во всем должна придерживаться взвешенного сбалансированного подхода. Речь при этом может идти о внедрении продукта, о концептуальных подходах к автоматизации, корпоративных стандартах в области ИТ или организационных приемах, оставляемых за рамками стандартизации. Об этом мы беседуем с менеджером информационных систем компании Wrigley в регионе EMEAI-East Ильей Товбиным. Илья Товбин родился в 1969 году. Окончил Московский инженерно-физический институт, кафедра «Интеллектуальные управляющие системы». Работал на разных должностях в компаниях «Continental Beverages Company» и «L’Oreal Росcия». Сейчас — менеджер информационных систем компании Wrigley в регионе EMEAI-East. Intelligent Enterprise: В вашей компании, как известно, по всему миру используется ярко выраженная централизованная модель поддержки бизнес-процессов. Поэтому сразу хочется задать вопрос о преимуществах такого подхода, в реализации которого фирма Wrigley продвинулась до глобального и фактически максимально возможного масштаба. Илья Товбин: В действительности мы находимся в постоянном поиске, и модель ИТ-поддержки бизнес-процессов развивается вместе с компанией. Наши общие процессы по всему миру поддерживаются с помощью системы mySAP Business Suite. Мы работаем с единой системой, которая установлена в центре обработки данных в Чикаго. При этом используется единая глобальная модель [Global Reference Model], настройки которой отражают бизнес-практику компании. Большинство стран (рынков), достигших ...
читать далее.
