22.11.2006  Экспертиза, Консалтинг и системная интеграция, Материальные ресурсы, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управленческие решения

Осуществляемый в Группе ГАЗ масштабный проект по формированию единой системы НСИ, конечно, не мыслится без ИТ-поддержки. О том, какие особенности бизнеса оказываются наиболее значимыми при планировании автоматизации НСИ, мы беседуем с заместителем председателя правления Группы ГАЗ, директором по ИТ и бизнес-процесам Сергеем Мальковым и руководителем проекта внедрения ИС централизованного ведения НСИ, директором департамента внедрения ИС Владимиром Капустиным. Intelligent Enterprise: Прежде всего хотелось бы узнать, какие проблемы призван решить проект по формированию единой системы нормативно-справочной информации. Владимир Капустин: Наша организация ведет сейчас очень серьезные работы в области нормативно-справочной информации, а я являюсь руководителем проекта по внедрению ИС централизованного ведения НСИ Группы ГАЗ. Если рассматривать нашу деятельность в контексте аналогичных работ в сфере отечественного машиностроения, то я думаю, что мы продвинулись очень существенно. В самой общей постановке задача формирования единой системы НСИ формулируется предельно просто и прозрачно. Необходимо построить общую систему корпоративных координат, внутренне непротиворечивую систему понятий и обозначений, которая позволит осуществлять аналитическую деятельность любому подразделению корпоративного уровня или уровня предприятия, будь то ОМТС, производственный цех, бухгалтерия или юридический отдел. То есть речь идет о создании системы, которая задаст общие принципы ведения многочисленных ... читать далее.