11.06.2007  Экспертиза, Материальные ресурсы, Металлургия

С апреля 2006 года на одном из крупнейших металлургических комбинатов «Уральская сталь» внедряется интегрированная система управления (ИСУ) на платформе SAP ERP. В этом проекте большое внимание уделяется и вопросам ТОРО. Известно, что внедрять «тяжелые» ERP­системы можно по­разному: либо использовать их для консолидации отчетности и централизации финансового учета, охватив только бизнес­процессы «верхнего уровня», либо — для производственного планирования, «уходя вниз». Владимир Степанов, исполняющий обязанности технического директора комбината, говорит, что на «Уральской стали» намерены идти максимально глубоко: производственный учет в целом и в ремонтах в частности должен быть доведен «до подробного разбора оборудования, до узла, до детали вплоть до фамилий исполнителей». По словам Владимира Степанова, для «Уральской стали» доля затрат на ремонты в объёме по переделу (т. е. без учёта стоимости сырья) составляет для электросталеплавильного цеха 37,5%, а для листопрокатного № 1 — 40%. Поэтому первоочередная цель внедрения — сокращение затрат на ремонты и снижение невостребованных остатков запчастей на складах, подчеркивает он. Для автоматизации ТОРО выбраны бизнес­процессы, являющиеся ключевыми для управления основными производственными фондами и для формирования отчётных документов: перспективное планирование на 5 лет, годовое и ежемесячное планирование, учет выполнения ремонтных работ, контроль расхода ремонтного фонда, регистрация технического ... читать далее.