24.09.2007  Экспертиза, Итоги и тенденции, Консалтинг и системная интеграция, Материальные ресурсы, Управленческие решения, Химия и нефтехимия, фармацевтика

После внедрения ERP-системы руководители предприятия получают в свое распоряжение достоверную и оперативную информацию. Следующая стадия — анализ этой информации и планирование деятельности на основе его результатов. Именно о таком развитии ИТ-систем на Мозырском нефтеперерабатывающем заводе (МНПЗ) рассказывает руководитель рабочей группы проекта, начальник отдела информационных технологий МНПЗ Аркадий Бархан. Intelligent Enterprise: Расскажите, пожалуйста, о развитии ИТ-систем на МНПЗ. Аркадий Бархан: С 1994 года на нашем предприятии проводится широкая программа технического перевооружения и модернизации, направленная на то, чтобы не снижая объемов производства повысить качество продукции до уровня мировых стандартов, ведь наша продукция идет в основном на экспорт, в Западную Европу и США. Первоначально она включала четыре этапа, последний из которых был завершен в 2003 году, а затем была скорректирована и расширена до 2012-го. Наряду с технической модернизацией предприятия руководство завода приняло решение усовершенствовать систему управления, и в 2001 году был начат проект внедрения ERP-системы. На момент принятия данного решения на заводе уже проводилась политика интеграции разрозненных локальных АРМов в некое единое информационное пространство. Но хотя мы использовали вполне со­временные программные инструменты (разработка велась на базе СУБД Oracle), нам очень недоставало хорошей методологии. Кроме того, не всегда на высоте было качество документации АРМов, из-за ... читать далее.