24.09.2007  Экспертиза, Дата-центры, Итоги и тенденции, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управление бизнес-процессами

Для компании ABB централизация подходов к ведению бизнеса в глобальном масштабе является относительно новой тенденцией. Более того, ранее ABB исповедовала прямо противоположные принципы. О том, как это отражается на работе ИТ-подразделения и какие инициативы оно может и должно в данной ситуации проявлять, мы беседуем с ИТ-директором Группы ABB в России и странах СНГ Владимиром Шевченко. Человек номера Шевченко Владимир Николаевич закончил Московский авиационный институт в 1987 году. В 2005-м получил диплом Эдинбургской школы бизнеса в области бизнес-администрирования. С 1997 года работал на руководящих должностях в подразделениях информационных технологий различных компаний. В том числе руководителем отдела бизнес-систем в московском офисе Группы BP и руководителем департамента ИТ в компании Alfa Laval. С 2001-го по 2003-й являлся руководителем проектов в Robertson & Blums. С февраля 2007 года по настоящее время — ИТ-директор Группы ABB в России и СНГ. Intelligent Enterprise: В настоящее время появляется информация о том, что подходы бизнеса в компании ABB меняются и происходит это в глобальном масштабе. В частности, складывается впечатление, что значительно больший акцент руководство делает на цент­рализацию бизнеса. Действительно ли подобные тенденции имеют место и как всё это связано с работой ИТ-службы? Владимир Шевченко: Довольно длительное время ABB являла собой чуть ли не хрестоматийный пример компании, продвигающей децентрализованный подход к бизнесу. Основная ... читать далее.