29.04.2008  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение, Розница

Когда пытаешься представить себе розничную сеть, распределенную по всей России, с численностью персонала в несколько десятков тысяч человек, кажется, что построить единую вертикально интегрированную систему управления персоналом для такой компании невозможно. Невозможно, но необходимо! Каким образом? На базе сверхмощной информационной системы. Хотя даже суперсовременных инструментов автоматизации будет, пожалуй, маловато для успеха. Нужна железная управленческая воля и много чего еще. Об этом мы беседуем с настоящей железной леди — Ингой Кутергиной, начальником отдела кадров компании «Евросеть». Intelligent Enterprise: В компании «Евросеть» очень большая численность персонала и наверняка сложнейшие задачи в области управления персоналом. Расскажите об основных направлениях деятельности вашего отдела. Инга Кутергина: Чтобы объяснить суть деятельности отдела кадров «Евросети», сначала надо описать структуру управления персоналом компании. За человеческие ресурсы отвечает вице-президент по управлению персоналом, которому подчиняются отдел кадров, учебный центр, отдел мотивации, руководитель кадровых проектов, менеджер по корпоративной культуре, отдел документооборота и отдел подбора кадров. Помимо выполнения стандартных функций, связанных с приемом на работу и увольнением, наш отдел решает широкий круг задач, многие из которых довольно нетривиальны. Мы осуществляем мониторинг рынка труда и отвечаем за введение новых должностей. Компания «Евросеть» уже не растет ... читать далее.