04.05.2008  Экспертиза, Добывающая промышленность, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение

Нередко внедрение HR-модуля комплексных ERP-систем делается просто «за компанию» с основными модулями. При этом автоматизации процессов учета кадров должное внимание не уделяется. Именно с такой ситуацией столкнулись на Раменском горно-обогатительном комбинате. В результате для устранения возникших пробелов пришлось открывать новый проект по автоматизации процессов кадрового учета и расчета зарплаты. Для каждого предприятия процесс автоматизации по-своему не прост. Раменский горно-обогатительный комбинат (ГОК) свою историю ведет с 1969 года. Построенная рядом с Егановским и Чулковским месторождениями кварцевых песков фабрика много лет занималась обогащением этого минерала. Четыре года назад хозяином предприятия стала бельгийская компания Sibelco, которая к настоящему времени имеет порядка трехсот предприятий по всему миру. С приходом западного капитала на Раменском ГОКе многое изменилось. В частности, был построен новый современный комплекс по обогащению кварцевых песков. И если на старой фабрике численность персонала составляла около восьмидесяти человек, то на новой — не более тридцати. Помимо модернизации технологической линии перед руководством предприятия встала задача совершенствования системы управления. По сути всё нужно было создавать заново. Олег Дроздов, руководитель отдела информационных технологий Раменского ГОКа, рассказывает: «Раньше на комбинате не было даже нормальной работающей локальной сети, для автоматизации отдельных расчетных функций использовались ... читать далее.