05.06.2008 Экспертиза, Розница, Управление проектами и программамиМенять ли самописное ПО на тиражные продукты? Если да, то как организовать переход, ведь одномоментным он быть не может? Об опыте масштабного проекта такого класса рассказывает ИТ-директор группы компаний «Детский мир» Сергей Рогов. Intelligent Enterprise: Каково положение с самостоятельными разработками в вашей компании? Как и почему оно меняется? Сергей Рогов: Я работаю в этой должности чуть больше двух лет, и на момент моего прихода в управляющую компанию группы было 17 прикладных бизнес-приложений (учет зарплаты — отдельная система, учёт кадров — еще одна и т. д.). Большинство было разработано самостоятельно, часть интегрирована, часть нет. Сеть тогда только начала развиваться. Пока было два-три магазина, самописные приложения нас устраивали. Они были неплохо написаны, работали стабильно, были полностью управляемы и контролируемы собственной командой. О рисках масштабирования или ухода разработчиков тогда никто не задумывался. С быстрыми изменениями в бизнесе положение начало меняться. Самописные приложения перестали удовлетворять руководство. Сегодняшняя стратегия у нас такова. Идет внедрение ERP-системы, построенной на нескольких платформах различных производителей. Ядро автоматизации — Oracle Retail, финансовая часть — на базе продуктов «1С», аналитическое BI-решение — хранилище данных на платформе Oracle с аналитическим инструментарием от Cognos, и специализированное решение для управления контрактами, для упорядочивания работы с поставщиками товаров ...
читать далее.
