17.06.2008 ЭкспертизаИмя Марины Аншиной известно многим, и постоянным нашим читателям ее представлять не надо. Мы неоднократно публиковали ее статьи (см., например, «Стратегия — это компас в неопределенной среде», IE, №5/2005, «Корпоративные системы: революция в технологиях», IE, №15/2006 и др.); она была участницей нашего круглого стола «Типовые решения vs индивидуальные: подходы и предпочтения» (IE, №20/2007). На этот раз, договариваясь об интервью для рубрики «Человек номера», мы попросили Марину сосредоточиться на своем практическом опыте работы в должности начальника Управления ИТ холдинга «СИБУР — Русские шины», а также на проблемах соединения теории с реальной практикой. Окончила МИНХ и ГП им. И. М. Губкина по специальности «прикладная математика». Работала в области автоматизации технологических процессов для нефтехимических, химических и целлюлозно-бумажных предприятий, в том числе в течение года в США. В 1996-м пришла в компанию «ТопС» (сейчас — Tops BI, группа компаний «Систематика», поныне являющаяся крупным системным интегратором), где вначале отвечала за администрирование и поддержку ERP-системы BAAN и возглавляла группу, а затем — отдел разработки и системной поддержки департамента КИС. В дальнейшем занималась внедрением системы Remedy для создания центров поддержки пользователей, элементов ITIL для российских телекоммуникационных компаний и банков, решала вопросы интеграции программных систем. Несколько лет представляла компанию «ТопС» в международном консорциуме ...
читать далее.
