30.06.2008  Экспертиза

На рубрику “Школьные диалоги”, где мы публикуем дискуссии, которые разгораются на занятиях школы “Путь CIO”, обратили внимание многие читатели (IE, № 2, 4, 6/2008). Мы продолжаем публикации. В этом выпуске президент клуба ИТ-директоров Санкт-Петербурга Максим Белоусов отвечает на актуальные вопросы по поводу создания ИТ-стратегии в компаниях. Учитель: Говорить об ИТ-стратегии начнем с общего вопроса: зачем она нужна? Для меня стратегия — это некий вектор, направление движения. Это компас в мире ИТ. Жить без стратегии сложно, так или иначе все люди ставят перед собой цели и выстраивают некую стратегию их достижения. Стратегия либо отшлифована в документе, либо есть у вас в голове. Понятно, что ИТ-стратегия — это документ, который определяет роль информационных технологий в компании. Но есть один важный нюанс, о котором часто забывают: в ИТ-стратегии должно быть описание не только самой роли и набора инициатив в виде проектов, но и того, как эта роль будет исполняться. В любой ИТ-стратегии должно быть два основных раздела: стратегические инициативы и то, как они будут реализованы. Первое — это видение будущей роли ИТ в компании, а второе — принципы работы ИТ. Ученик: Можно ли говорить о существовании типовой ИТ-стратегии? Учитель: Нет, типовой стратегии не бывает. Как не бывает и типового договора. Ведь по своей сути ИТ-стратегия — это договор между бизнесом и ИТ-службой об общем понимании направлений развития в этой области. Да, есть множество ... читать далее.