20.10.2008  Экспертиза, Сельское, лесное и рыбное хозяйство, Финансы, страхование, недвижимость

Переход от лоскутной автоматизации к единой централизованной информационной системе требует предварительного создания ИТ-инфраструктуры, принятия организационных мер и преодоления сложившихся в компании привычек. В этой статье мы расскажем о том, как этот процесс прошел в многопрофильном сельскохозяйственном холдинге «Вамин-Татарстан», и о специфике управления финансовыми потоками этого предприятия. Предпосылки и тендер Как рассказал нам начальник ИТ-отдела компании Игорь Сурков, до недавних пор хозяйственная деятельность «Вамин-Татарстана» поддерживалась несколькими разнородными информационными системами, а во многих случаях менеджеры и вовсе обходились без них. Если в области учетных систем информационное покрытие всё-таки сущест­вовало, то управленческие задачи в основном решались при помощи электронных таблиц. Динамика развития холдинга, увеличение объемов производства привели к тому, что со временем существовавшие там программные продукты перестали удовлетворять требованиям оперативного получения и полноты информации о деятельности десятков филиалов и подразделений «Вамина». «Процесс формирования и планирования платежей стал весьма сложным, трудоемким и непрозрачным, — вспоминает заместитель генерального директора «Вамин-Татарстана» по экономике и финансам Рамиль Камалов. — Финансовые руководители предприятий должны были скоординировать работу многих подразделений и сотрудников, от которых они получали информацию. При этом структурные единицы холдинга расположены ... читать далее.