25.11.2008  Экспертиза, ИТ-стратегия, Кадры, корпоративная культура, обучение

Cложная экономическая ситуация ставит перед ИТ-директорами массу вопросов, найти адекватные ответы на которые довольно сложно. Понимая это, клубы ИТ-директров начали проводить специальные заседания, точнее даже «мозговые штурмы», посвященные выработке антикризисных мер. Первым такое антикризисное заседание провел Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров «SPb CIO Club». На нем один из круглых столов был посвящен вопросу управления персоналом, одному из самых непростых в нынешних условиях. Рассказать о том, как проходил круглый стол, и прокомментировать выводы, сформулированные его участниками, мы попросили президента SPb CIO Club и управляющего директора «КИТ Финанс» Максима Белоусова. Intelligent Enterprise: Один из самых важных вопросов в кризисный период — управление персоналом. Во многих ИТ-подразделениях сейчас идёт сокращение штата. Причем не только по случаю остановки проектов — увольняют и людей, занятых текущими задачами… Максим Белоусов: Дейст­ви­тельно, вопрос тяжелый. Сейчас ИТ-директору не просто: с одной стороны, он является начальником и может принимать решение о сокращении. Но с другой — он также является подчиненным и должен высказать руководителю предприятия собственное отношение к происходящему, защитить своих сотрудников. За круглым столом мы попытались обсудить не только то, как влияет кризис на позицию руководителя по отношению к своему персоналу, но и как меняется поведение сотрудников в кризисное время. Вообще основной смысл ... читать далее.