02.01.2009  Экспертиза

Хорошо построенные процессы принятия решений в области ИТ могут сильно помочь в нынешних непростых условиях. Поэтому беседу с Евгением Чаркиным, CIO «Северстали», мы начали с разговора о подходах к планированию и принятию решений в области ИТ, а также с приоритетов в области общего управления ИТ. Однако мы не могли обойти стороной и сегодняшнюю ситуацию и обсудили, как она повлияла на принципы работы в этой сфере. Окончил Финансовую академию, имеет финансовое образование. Свою карьеру начал с должности финансового контролера в компании — логистическом операторе FM Logistic. После этого работал в консалтинге и затем — в «Норильском никеле» заместителем начальника управления ИТ-проектами. С 2003 года — в ОАО «Северсталь», где в 2008-м занял должность CIO. Intelligent Enterprise: Первый во­прос — тра­ди­ционный, о диалоге бизнеса и ИТ. Каким образом и в какой форме должно налаживаться профессиональное взаимопонимание между вами и руководством компании? Евгений Чаркин: В глобальном плане для организации эффективного диалога ИТ-службы и бизнеса в ОАО «Северсталь» существует Комитет по ИТ, возглавляемый нашим генеральным директором. В него также входят все члены правления компании и ваш покорный слуга. Основные задачи этого комитета — обсуждение ИТ-стратегии и ИТ-бюджета предприятия, контроль ключевых ИТ-проектов и направлений ИТ-поддержки бизнеса. Однако мне, как и моим коллегам из других функциональных подразделений, для рассмотрения всех вопросов взаимодействия ... читать далее.