11.01.2009  Экспертиза

Представительства западных компаний и их предприятия, работающие в России, испытывают сложности с организацией финансового учета, связанные, во-первых, с особенностями национального российского законодательства, а во-вторых, с необходимостью работать с разной отчетностью: одна — по российским стандартам, другая — по западным для головного офиса. Концерн ESAB решил эту задачу весьма нетривиальным образом. В 2000 году The ESAB Group открыла в России два дочерних предприятия — завод «ЭСАБ-СВЭЛ» по производству сварочных электродов в Санкт-Петербурге и торговую компанию «ЭСАБ» с головным офисом в Москве, филиалом в Петербурге и региональными представительствами в Екатеринбурге, Киеве, Алма-Ате и Минске. Вскоре после создания торговой компании «ЭСАБ» в ней была внедрена ERP-система российского производства «Галактика», с помощью которой осуществляли функции управления и финансового контроля. Однако быстро развивающийся бизнес требовал все более четкого контроля, поэтому встал вопрос о внедрении единой ERP-системы во всех подразделениях концерна ESAB. Своего рода катализатором в этом вопросе стала смена владельца The ESAB Group и перемещение головного офиса из Швеции в Лондон. Новое руководство группы приняло решение о внедрении по всему миру скандинавской ERP-системы «Мувекс», которая должна была стать корпоративным стандартом. Отложенный старт В ходе проекта внедрения «Мувекс» в российском офисе планировалось автоматизировать такие бизнес-процессы, как управление финансами ... читать далее.