Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Вопросы эффективности бизнеса и этики менеджмента принято строго разделять. Многие полагают, что соблюдение принципов морали препятствует повышению эффективности. Слово «оптимизация» приобрело в последнее время негативно-депрессивное звучание. Своими соображениями о синергии этики и эффективности мы попросили поделиться руководителя дирекции по персоналу компании «Капитал Страхование Жизни» Анну Борисенко. Intelligent Enterprise: Почему большинство компаний рассматривает сокращение персонала чуть ли не в качестве основной антикризисной меры? Анна Борисенко: То, что происходит сегодня, можно назвать кризисом кадрового менеджмента. Основная причина — разрыв между ростом зарплат, который по некоторым оценкам за последние два года составил порядка 200%, и ростом производительности труда, вряд ли дотянувшим до 30% за аналогичный период. Вопросы эффективности всерьез не вставали, и человек получал зарплату фактически не за качество и количество работы, а потому что на такой позиции положен такой оклад. Просто такова была рыночная цена. Штаты компаний на самом деле были раздуты. Было принято брать человека «под функцию», а когда выяснялось, что он с ней не справляется, брали еще одного «в помощь» первому. В такой ситуации сокращение персонала — естественный шаг в направлении эффективности. Но дело в том, что «оптимизация численности» очень часто происходит не намного адекватнее, чем до этого осуществлялась комплектация штата. Какие варианты встречаются? Один из ... читать далее.
