18.03.2009  Экспертиза, Мобильные и беспроводные решения, Управленческие решения

Очень часто автоматизация сопровождается целым рядом организационных мер, эффект от которых может быть даже большим, чем от автоматизации как таковой. Хороший пример тому — проект создания интегрированного ньюс-рума в информационном агентстве «РИА Новости». Об этом мы беседуем с руководителем данного проекта Максимом Филимоновым. Intelligent Enterprise: Насколько используемое решение является типовым и насколько — уникальным? Максим Филимонов: Если сравнивать с зарубежными СМИ, то наше решение вполне типовое. Однако в России единый центр принятия решений, где сосредоточены редакторы отдельных направлений, используется не слишком часто. У нас далеко не все готовы переехать из отдельных кабинетов в общее большое помещение, где нет даже перегородок. Чужой опыт мы не использовали, хотя изучали опыт в разных странах, в частности агентства Daily Telegraph, которое не так давно модернизировало свой ньюс-рум. У них мы позаимствовали схему «колесо со спицами», эта модель нам показалась удобной. Что-то мы переняли у Reuters, что-то у Bloomberg, что-то у BBC, что-то у AFP и EFE. Однако мы оказались заложниками ограниченного пространства. Вследствие недостатка площадей наш ньюс-рум располагается на двух этажах, что является довольно существенным отличием от классического решения, где всё должно находиться в едином общем пространстве. И это доставляет некоторые неудобства, поскольку нарушает управляемость (ведь два уровня сложнее контролировать) и осложняет ... читать далее.