18.05.2009  Экспертиза

Экономическая ситуация заставляет компании считать деньги и при запуске новых проектов более внимательно относиться к оценке их стоимости, сроков реализации, достигаемому результату. При этом возможности оптимизации по этим критериям во многом определяются развитием здоровой рыночной конкуренции, позволяющей заказчику выбирать из множества предложений наиболее подходящее. Между тем, когда речь идет о масштабных территориально распределенных структурах (например, энергетических), состоящих из множества сравнительно самостоятельных подразделений, которые, с одной стороны, должны действовать согласованно, а с другой — являются самостоятельными финансовыми единицами и сами решают вопросы своей автоматизации, все оказывается не столь однозначно. Казалось бы, в такой ситуации ставка на типовые, уже апробированные в отрасли решения позволяет избежать одних и тех же ошибок и получить гарантированный результат, но при этом возникает реальная почва для монополизации рынка отдельными поставщиками, которые со временем начинают диктовать заказчику свои условия и даже могут препятствовать появлению на рынке более современных и технологичных решений. В этом контексте весьма интересным представляется опыт РДУ ОАО “Башкирэнерго” (с 1 ноября 2008 г. филиал ОАО “СО ЕЭС” “Региональное Диспетчерское Управление Энергосистемы Республики Башкортостан”), где недавно был завершен проект по модернизации диспетчерского зала. В ходе этого проекта были внедрены ... читать далее.