12.05.2009 Экспертиза, ИТ-стратегияСмотрите на жизнь без очков и шор, глазами жадными цапайте все то, что у вашей земли хорошо и что хорошо на Западе. Владимир Маяковский Один уважаемый ИТ-директор в приватной беседе недавно сказал: «Еще вчера мы боролись с дефицитом ИТ-специалистов, а теперь вот думаем, как их… утилизировать». Конечно, он имел в виду — «найти достойное применение», хотя оговорочка, кажется, «по Фрейду»… Времена действительно меняются. Нам доступна радость жить в эпоху перемен. И мы счастливы, что можем позволить себе диалог с вами, нашими читателями. Поговорим о вечном и, конечно, о насущном. Иногда хочется изъясняться загадками да намеками, а бывает, что нужен трудный и обстоятельный разговор. Сейчас мы готовы именно к такому разговору. Настоящая статья представляет собой попытку систематизации высказываний наших экспертов — ИТ-руководителей и HR-специалистов — по актуальным вопросам кадрового менеджмента в области ИТ. Подробнее познакомиться с их взглядами на современное состояние кадровых процессов можно в №№ 2—3 и 6 Intelligent Enterprise, 2009; №№ 19, 20, Intelligent Enterprise, 2008. Сначала о логике статьи. Мы полагаем, что самостоятельные подфункции процесса управления персоналом предприятия (подбор, обучение, расстановка, вознаграждение и т. д.) выделять особого смысла не имеет. Но, как справедливо сказал профессор Александр Егоршин, «управление персоналом — столь обширная область науки и практики управления, что часто преподаватели вынуждены сосредотачиваться ...
читать далее.
