17.06.2009  Экспертиза

В последнее время, обсуждая проблемы управления запасами по цепи поставок, все чаще начинают упоминать концепцию CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment). О том, что она собой представляет, каковы перспективы ее применения в России, настолько проблема внедрения CPFR связана с теми или иными акцентами автоматизации, мы беседуем с Георгием Оганджановым, экспертом некоммерческого партнерства ECR-Rus, объединяющего усилия розничной торговли и производителей в сфере оптимизации товародвижения. Intelligent Enterprise: Какова на сегодняшний день ситуация с применением данной концепции? Георгий Оганджанов: На русский язык аббревиатуру CPFR можно перевести как «совместное планирование, прогнозирование и пополнение товарных запасов». Сама концепция CPFR родилась в США в 1995 году по инициативе Wal-Mart. Следующие шесть лет концепция успешно развивалась ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standard Association), и в мае 2001 года ECR-Europe опубликовала документ, содержащий рекомендации по внедрению CPFR по модели, состоящей из девяти шагов. Уже в 2002 году ECR-Europe совместно с компанией Accenture опубликовали результаты первых пилотных проектов CPFR в Европе, которые оказались очень многообещающими. Что касается России, то в силу особенностей рынка интерес к данной теме действительно возник несколько позже, однако за это время она не утратила своей актуальности. CPFR нацелен на устранение проблем взаимодействия производителя и розничного ... читать далее.