02.10.2009  Экспертиза

Российской промышленности сейчас приходится нелегко. Промышленное производство в России стремительно падает. В мае оно упало на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в июне чуть меньше — на 10%. Как в такой ситуации можно продолжать техническое перевооружение производства? Как развивать производственные ресурсы? Один из выходов найден в Санкт-Петербурге. Там сейчас развивается совершенно уникальный проект — создание инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки. Он уникален как по смелости, так и по своей инновационной сути, и по используемым ИТ-инструментам. Чтобы узнать об этом проекте побольше, мы побеседовали с Кириллом Соловейчиком, генеральным директором завода «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», и Павлом Плавником, генеральным директором завода «Звезда», инициаторами и основными двигателями создания кластера. Две модели организации производства Есть ли сходство у Интернета и модели производства в бывшем Советском Союзе? Как это ни странно, есть. Оба они строились на одних и тех же концептуальных подходах — избыточности и максимальном резервировании, как бы сказали сейчас. Производство в Советском Союзе развивалось по принципу натурального хозяйства. То есть предприятия изначально рассчитывались как автономные и максимально независимые друг от друга, вплоть до энергетики, водоснабжения столовой и пионерских лагерей. Объяснение этому очень простое — в военных условиях было нужно, чтобы при бомбежке одного завода остальные могли ... читать далее.