05.11.2009  Экспертиза

Насколько ИТ-бюджетирование выступает как часть единого механизма управления бизнесом компании, а в какой степени служит инструментом, полезным конкретно ИТ-руководителю? Об этом мы беседуем с директором по информационным технологиям управляющей компании ГК «Виктория» Кириллом Дубчаком. Intelligent Enterprise: Сейчас, во времена весьма динамичных бюджетов, когда все готовы к быстрому изменению обстановки и очень трепетно относятся к расходам, более остро встает вопрос синхронизации разных функциональных бюджетов и бюджетов разных уровней. Что бы вы могли сказать по этому поводу? Кирилл Дубчак: Прежде чем отвечать на вопрос, хочу сделать два существенных замечания. Во-первых, б юджетирование — это не только расчет ожидаемых затрат и простановка цифр в соответствующий документ. Большое значение имеет периодичность его составления, сбор и хранение данных за предшествующие периоды. Неотъемлемым компонентом бюджета является также план-фактный анализ. Поэтому под понятием «бюджетирование» скорее следует понимать некий процесс. Коль скоро это процесс, то крайне важно, чтобы его можно было отчуждать от тех сотрудников, которые им занимаются. Руководители и менеджеры могут меняться, но качество процесса от этого страдать не должно. Будучи руководителем ИТ-направления, я сейчас имею в виду ИТ-бюджет, но все сказанное в полной мере относится и к любому бюджету более высокого уровня. В отношении синхронизации важно, что ИТ-бюджет строится по таким же принципам, по ... читать далее.