22.03.2010  Экспертиза, Безопасность

Задача номер один в планировании мер обеспечения устойчивости бизнеса (business continuity planning, BCP) — это защитить самые ценные активы организации: здоровье и безопасность служащих. Вторая по важности задача — быстрое восстановление и запуск в работу критически важных для бизнеса систем. В данной статье перечислены девять шагов, которые следует предпринять, чтобы план аварийного восстановления был успешным. Шаг №1. Подготовка Как правило, первый шаг к BCP заключается в том, чтобы организовать всех участников процесса и донести до руководства важность данных мер. Есть ряд мероприятий, которые потребуется осуществить в ходе этого процесса, и всё зависит от уровня поддержки, которую вы получите сверху для реализации данной программы, а также от того, насколько глубоко вы должны ввести их в курс дела. Важно быть подготовленным, так как вам потребуется оправдать затраты. Вы должны представить конкретные цифры, выражающие стоимость простоя и потенциальные потери в доходах компании в случае, если бизнес-системы будут недоступны в течение длительного периода времени. Шаг №2. Правильно сформулируйте план Формулировка плана аварийного восстановления начинается с осознания того, что именно обеспечивает устойчивость вашего бизнеса, и выбора приоритетов восстановления разных систем, являющихся самыми критичными. Это обычно выясняется в ходе анализа рисков и оценки последствий для деятельности, и тут не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы свести всё это вместе. Весьма ... читать далее.