02.04.2010 Экспертиза, Дата-центры, ИТ-стратегия, РозницаНа базе применения технологий удаленного доступа могут в значительной степени стираться различия между содержанием понятий центрального и удаленного офиса компании, домашнего или мобильного офиса сотрудника. Это, в свою очередь, позволяет компании легко реализовать целый ряд преимуществ. Об этом мы беседуем с ИТ-директором ювелирной группы «Адамас» Сергеем Адмиральским. Intelligent Enterprise: В вашей компании удаленная работа сотрудников возведена, если можно так выразиться, в ранг корпоративной культуры. Прежде чем говорить конкретно об ИТ-направлении, хотелось бы, чтобы вы пояснили, как эта культура складывалась вообще. Ведь наверняка приходится говорить не только, а может быть, и не столько об ИТ. Сергей Адмиральский: Совершенно верно. В нашей компании, как, впрочем, и во многих других, все начиналось с потребностей топ-менеджмента в удаленной работе. С помощью информационных технологий и современных коммуникаций мы реализовали возможность контролировать бизнес в оперативном режиме. Скоро стало понятно, что эти правила можно и нужно расширить в сферу среднего менеджмента. С этого момента удаленная работа действительно неотделима от культуры работы компании. В настоящее время многим сотрудникам (может быть, за исключением чисто рабочих должностей) при приеме на работу практически по умолчанию предоставляется удаленный доступ. Это значит, что с большинством тех приложений, которые необходимы им по работе, они могут работать как в офисе, так и удаленно (в ...
читать далее.
