20.05.2010 Экспертиза, Итоги и тенденцииВ любой компании, которая с самого начала полностью закупает лицензии на использование программного обеспечения для своих пользователей или легализует пиратское ПО, рано или поздно встает вопрос об оптимизации затрат на ПО. В зависимости от жесткости требований «оптимизации», то есть сокращения, от структуры управления компанией, а также от уровня зрелости компании, то есть наличия в ней работающих политик и процедур управления программными активами предприятия (например, согласно ISO/IEC 19770), можно выделить следующие направления работ. Создание и модернизация систем учета и мониторинга использования программных активов компании. Повышение технико-экономической обоснованности выбора того или иного программного актива и схемы его лицензирования. Повышение экономической эффективности использования программного актива, включая снижение общей стоимостью владения (TCO) и совершенствование процедур по жизненному циклу программного актива и операционных процессов. Все это невозможно сделать, если персонал ИТ, ответственный за решение данных вопросов в компании, не совершенствует свою компетенцию, а у топ-менеджмента компании не формируется устойчивое понимание важности управления программными активами. Как говорится, «невозможно управлять тем, что невозможно сосчитать». Совершенствование системы учета программных активов на всем протяжении их жизненного цикла даст экономические данные, а система мониторинга использования лицензий — натуральные показатели с ...
читать далее.
