01.06.2010 Экспертиза, ИТ-стратегияВ первых двух статьях цикла мы говорили об аутсорсинге и аутстаффинге (см. IE № 1/2010, стр. 18, и № 3/2010, стр. 24 ). В заключительной статье мы сосредоточимся на инсорсинге. На всякий случай повторю определение. Инсорсинг — разновидность аутсорсинга, при которой в качестве исполнителя выступает дочернее или аффилированное юридическое лицо. Обычно такая схема применяется в крупных холдингах. Различного рода схем организации инсорсинга существует много, по систематизации некоторых экспертов — более десятка. Обычно учитываются сферы предоставления ИТ-услуг, их состав и содержание, держатель активов, количество юридических лиц, предоставляющих ИТ-услуги, формы собственности и схемы управления таких организаций, наличие контрактов между компанией-заказчиком и независимыми поставщиками услуг. Далее мы будем говорить о варианте (или о максимальном приближении к нему) с полным аутсорсингом всех ИТ-услуг в единственное дочернее юридическое лицо (далее — инсорсер), реализующее функции генерального подрядчика (то есть когда все договоры на ИТ-услуги организация-заказчик заключает только с инсорсером). Состояние рынка Самым известным на сегодняшний день инсорсинговым проектом, пожалуй, остается «Сибинтек». Широкую известность олучили и такие проекты, как «Лукойл-Информ», «Северсталь-Инфоком», «Региональный технический центр» (ТНК—BP); «РН-Информ» (Роснефть) и ряд других. Можно сказать, что в ряде отечественных организаций накоплен довольно обширный ...
читать далее.
