24.06.2010 Экспертиза, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, ИТ-бизнесИнформационная поддержка бизнеса, недавно образованного и при этом интенсивно растущего, требует изначального учета рисков. Поэтому, выбирая конкретную схему его автоматизации, необходимо учитывать и возможность масштабирования различных классов ИТ-решений, и консервативные сценарии ИТ-поддержки. Выбираемое решение должно быть, кроме того, мощным и удобным в работе инструментом в руках отдельных руководителей компании. Об этом рассказывает финансово-административный директор компании «Шисейдо (РУС)» Антон Аважанский. Intelligent Enterprise: В разговорах об информационной поддержке финансового управления компанией и соответственно об инструменте финансового директора часто упоминается очень широкий набор средств информационной поддержки — от программ автоматизации бухгалтерии до весьма сложных современных систем, призванных управлять эффективностью бизнеса. Как вы представляете данный инструмент с позиции своей должности? Антон Аважанский: Прежде всего, я бы назвал систему бюджетирования в качестве ИТ-инструмента, «эксклюзивно» принадлежащего финансовому директору, поскольку, кроме него и, возможно, его подчиненных, никто в компании профессионально и на регулярной основе ее не использует. Ее функции, в свою очередь, предполагают наличие возможностей информационной поддержки построения различных бюджетов как таковых, равно как и способность генерировать самого разного рода отчеты (например, отчетность типа «план-прогноз-факт» с поддержкой версионности планов и ...
читать далее.
