24.08.2010 Экспертиза, МенеджментОт CIO ожидают участия в построении бизнеса и переводе его на инновационные рельсы. В то же время он отвечает за повседневную рутинную работу по поддержанию работоспособности ИТ-систем, своевременный апгрейд оборудования, разработку и выполнение долгосрочной стратегии развития ИТ-архитектуры, развертывание программ изменений, обеспечение должного управления безопасностью и рисками. В такой ситуации легко стать заложником обстоятельств, когда все время уходит на решение то и дело возникающих проблем и некогда подумать об общей картине, что совершенно необходимо для успешного CIO. Возможно, вы уже перепробовали многие (или все) традиционные способы поправить ситуацию, предлагающие найти толкового заместителя, попросить личного секретаря выделить в вашем календаре время на “подумать”, пройти курсы подготовки руководителей, сместить рабочий график на более позднее время, отменить часть запланированных совещаний. Здесь вы найдете десять рекомендаций, следуя которым сможете разорвать порочный круг. Более подробно они изложены в статье “A 10-Step Playbook for CIO Success”. Ее автор, Дон Десидерато, является директором компании ...
читать далее.
