31.08.2010  Экспертиза, Менеджмент

Экономика начинает возрождаться, и ИТ-директорам пора заняться своей карьерой. Вам прекрасно известно, что должность ИТ-директора не сахар. Ему приходится отвечать за ежедневное выполнение ИТ-операций, которые поддерживают функционирование корпоративных информационных систем и работу предприятия, и одновременно выступать в качестве лидера, чьё стратегическое видение обеспечит будущий рост бизнеса. Кроме того, в нынешние нелегкие времена ИТ-директора вынуждены уделять особое внимание экономии затрат, чтобы достичь максимальной производительности труда при минимальном штате сотрудников. И наконец, они вместе с руководителями предприятия ищут новые пути для увеличения доходов. На самом деле роль ИТ-директора в повышении доходов часто недооценивают. Согласно индексу IS Contribution, рассчитываемому фирмой CogniTech, для бизнес-менеджеров задачи сокращения затрат и повышения эффективности потеряли в своем рейтинге примерно 33%: если в период с 1991 по 1994 гг. в общем перечне направлений их доля оценивалась в 11,9%, то в период с 2006 по 2009 гг. она снизилась до 8,0%. Доля же задач по увеличению доходов за то же время выросла почти в два раза — с 13,5 до 26,1%. (Индекс IS Contribution показывает, как бизнес-менеджеры оценивают помощь ИТ в достижении их деловых целей.) Основная причина снижения внимания к повышению доходов заключается в том, что бизнес-менеджеры обычно не ставят такой задачи перед ИТ-директорами. Это связано с тем, что они интересуются снижением расходов ... читать далее.