17.07.2010 Экспертиза«Кадры решают все!» Можно по-разному относиться к автору этой крылатой сентенции, но спорить с ее точностью и актуальностью вряд ли кто-то решится. Любой ИТ-менеджер, начиная от линейного руководителя и заканчивая CIO, в своей деятельности регулярно сталкивается с вопросом обеспечения процессов в ИТ необходимыми человеческими ресурсами. Решать эти вопросы приходится в тесном взаимодействии и при активном участии различных специалистов по HR: сотрудников и руководителей корпоративных кадровых служб, сотрудников кадровых агентств, консультантов по кадровым вопросам, специалистов в области развития и обучения персонала, тренеров и т.п. В настоящей статье рассматривается реальный опыт автора и некоторых его коллег: как сегодня решаются кадровые вопросы в ИТ-службах, как происходит взаимодействие, какие нюансы и проблемы возникают при этом. Сразу оговорюсь: речь далее пойдет о предприятиях, использующих ИТ-решения для автоматизации своих внутренних процессов, а не о производителях и не о поставщиках ИТ-решений. Как строятся процессы обеспечения предприятия персоналом? Существует несколько моделей, а также множество их вариаций. В результате изучения моделей, общепринятых в мировой бизнес-практике, и с учетом собственного исключительно отечественного опыта предлагаю для продолжения разговора разделить построение системы управления персоналом организации на следующие этапы: формирование штатного расписания (классификация должностей и профессиональных требований ...
читать далее.
