20.07.2010  Экспертиза, Розница, Финансы, страхование, недвижимость

Об актуальных вопросах автоматизации управления финансовыми расчетами в больших торговых сетях мы беседуем с Николаем Зайцевым, директором по ИТ торговой сети «Л’Этуаль». Intelligent Enterprise: Управление большим территориально распределенным предприятием может быть ориентировано как на централизацию, так и на максимальную автономию составных частей. Какой стратегии придерживается «Л’Этуаль»? Николай Зайцев: Фор­мально и содержательно мы — не одна компания, а группа компаний, объединенных по направлениям бизнеса. Это розница — магазины, логистика — распределительный центр и складское хозяйство, и дистрибуция. Чтобы получать прибыль, все они должны работать согласованно, для чего необходимо качественное обслуживание, в том числе, конечно, и со стороны ИТ. В отношении построения архитектуры информационной поддержки бизнеса мы придерживаемся принципов централизации. Мы знаем, что в сети «Л’Этуаль» внедрена единая автоматизированная система управления финансовым блоком. Расскажите, пожа­луйста, какие проблемы вызвали к жизни этот проект. Был ли он связан с кризисом? Проблемы мне, наверное, проще всего будет проиллюстрировать на примере собственной работы. Я, как ИТ-директор компании с огромным количеством объектов, распоряжаюсь достаточно большим бюджетом, из которого мы покупаем расходные материалы, платим за Интернет и осуществляем множество других платежей. Пока мы не внедрили автоматизированное управление финансовым блоком, я периодически сталкивался с ... читать далее.