28.10.2010 Экспертиза, МенеджментНет ли на вашем предприятии подразделений или групп, которые отгорожены от всего, что происходит в других подразделениях или группах? Нынешняя экономическая ситуация способствует формированию замкнутых организационных единиц, а это приводит к нарушению обмена информацией и сотрудничества между подразделениями одной компании тогда, когда необходимость в подобном сотрудничестве выше, чем когда-либо. Ресурсов сейчас явно меньше, чем прежде. А под ресурсами могут пониматься люди, материальные предметы или бюджеты, все, что необходимо для выполнения работы. Одному менеджеру не хватает ресурсов для решения его задач, а другой не желает поделиться с ним своими. Но ведь оба они трудятся ради одних и тех же общих целей. Может случиться, что некоему менеджеру нужен еще один сотрудник. Другое подразделение направляет в его распоряжение самого нерасторопного работника. Тот видит, что его новый подчиненный не справляется с работой, и утрачивает доверие к приславшим его коллегам. Другой причиной изолированности может служить прямое или косвенное указание одного из руководителей компании не доверять некоей группе. Опасность здесь заключается в том, что недоверие способно возрасти до такой степени, что два подразделения станут больше соперничать друг с другом, чем с внешними конкурентами. Внутренняя конкуренция может стимулировать работу, но только если она не мешает достижению целей организации. Изолированность убийственна с точки зрения общего результата деятельности компании, если она ...
читать далее.
