19.11.2010  Экспертиза

Довольно распространено явление, когда материнская компания выводит ИТ-отдел в дочернюю, чтобы новая «дочка» работала уже в рыночных условиях. Такой аутсорсинг получил название «коаптивного». Иногда несколько независимых компаний создают такие структуры совместно, чтобы сразу получить эффект масштаба. Так произошло и в случае с компанией ИТСК, которую создали компания «Сибур» и Газпромнефть. О сегодняшних проблемах и дальнейших путях развития коаптивного аутсорсинга мы беседуем с заместителем генерального директора ИТСК Сергеем Овчинниковым. Intelligent Enterprise: Возникает вопрос: а зачем делать собственную «дочку», если можно воспользоваться услугами рыночных компаний, имеющих современные технологии и опыт оказания таких услуг? Сергей Овчинников: Создавая свою ИТ-компанию, организация преследует сразу несколько целей. Первая: существенное снижение рисков на период, переходный к «рыночному». Предприятиям-заказчикам требуется время, чтобы научиться и привыкнуть к новым условиям работы, научиться использовать договорные механизмы вместо административных. Судя по нашей практике, на это нужно примерно год. После года работы у участников возникает эффект прохождения «точки невозврата»: никто не хочет возвращаться к прежней схеме. ИТСК работает в режиме ИТ-аутсорсинга с более чем 60 предприятиями, и статистика показывает: меньше года никак нельзя. Нужно смягчить и возможные социальные проблемы: часто для устранения ... читать далее.