16.04.2011 Экспертиза, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Комплексные решения, Серверы и системы храненияК 2008 г. компания «ТиссенКрупп Материалс» подошла как динамично развивающийся сетевой металлотрейдер. Стратегия развития подразумевала региональную экспансию. Но в этот момент дирекция компании и ее акционеры столкнулись с неприятным фактом — ИТ-инфраструктура компании не могла обеспечить поставленные задачи. Время простоя сервисов становилось критичным, резервы для масштабирования были исчерпаны. В этот момент и возникла идея глобальной модернизации собственной ИТ-инфраструктуры. О том, как шел этот проект, и о его результатах мы беседовали с ИТ-директором этой компании Алексеем Газизовым. Intelligent Enterprise: Почему было решено строить свой ЦОД, а не прибегать к услугам аутсорсинга? Алексей Газизов: После многочисленных обсуждений с дирекцией и акционерами компании появилась концепция будущей ИТ-инфраструктуры. Она подразумевала создание центра обработки данных. Те технологии и инновации, которые закладывались в концепцию на этапе планирования, на тот момент отсутствовали на российском рынке аутсорсинга. Как вариант рассматривалась возможность разместиться в дата-центрах материнской компании, но тут мы столкнулись бы с проблемами размещения специфичного программного обеспечения и оперативной технической поддержки пользователей. Мы также рассматривали вариант глобального аутсорсинга ИТ-инфраструктуры в целом, но ценовые предложения были неприемлемы для того времени. Использовался ли опыт материнской компании? И если да, то как? На этапе обсуждения ...
читать далее.
