Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
К 2008 г. компания «ТиссенКрупп Материалс» подошла как динамично развивающийся сетевой металлотрейдер. Стратегия развития подразумевала региональную экспансию. Но в этот момент дирекция компании и ее акционеры столкнулись с неприятным фактом — ИТ-инфраструктура компании не могла обеспечить поставленные задачи. Время простоя сервисов становилось критичным, резервы для масштабирования были исчерпаны. В этот момент и возникла идея глобальной модернизации собственной ИТ-инфраструктуры. О том, как шел этот проект, и о его результатах мы беседовали с ИТ-директором этой компании Алексеем Газизовым. Intelligent Enterprise: Почему было решено строить свой ЦОД, а не прибегать к услугам аутсорсинга? Алексей Газизов: После многочисленных обсуждений с дирекцией и акционерами компании появилась концепция будущей ИТ-инфраструктуры. Она подразумевала создание центра обработки данных. Те технологии и инновации, которые закладывались в концепцию на этапе планирования, на тот момент отсутствовали на российском рынке аутсорсинга. Как вариант рассматривалась возможность разместиться в дата-центрах материнской компании, но тут мы столкнулись бы с проблемами размещения специфичного программного обеспечения и оперативной технической поддержки пользователей. Мы также рассматривали вариант глобального аутсорсинга ИТ-инфраструктуры в целом, но ценовые предложения были неприемлемы для того времени. Использовался ли опыт материнской компании? И если да, то как? На этапе обсуждения ... читать далее.
