Актуальные темы
BYTE/Россия
CRN/RE
Intelligent Enterprise/RE
itWeek
Бестселлеры ИТ-рынка

Спецпредложения

Подогрей продажи!

Подогрей продажи!

С 15 апреля по 30 апреля покупайте СВЧ 23-35 литров по регулярной цене и получайте бонусы от суммы закупки без НДС по итогам месяца: -При покупке от 100 до 500 штук – получите 3% от суммы закупки; -При покупке от 500 штук – получите 5% от суммы закупки;
Смелые цветовые решения с мониторами LG!
Cactus не экономит на качестве!
Intel: Серверные хиты
В ритме JBL
На пике эффективности с Defender!

На пике эффективности с Defender!

Дилер, максимально увеличивший свои закупки продукции Defender по отношению к предыдущему периоду, получат подарочную карту на выбор* номиналом 20 000 р. Сумма закупки должны быть не менее 200 000р. Еще 3 дилера, максимально увеличившие свои закупки продукции Defender по отношению к предыдущему ...
Работай без перебоев с APC!
Выгодная весна с Infortrend
HPE «Встречай весну с Aruba»
НРЕ: «Сезон серверов и СХД»

Выгодный год с LANMASTER и Treolan!

Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции LANMASTER! Совершая покупку продукции LANMASTER в компании Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Акция на ИБП Delta со склада Landata!
Получи дополнительную скидку на ИБП SmartLi в Landata!
Акция по жестким дискам Seagate Exos
Выгодно вместе!
Выгодно вместе!

Выгодно вместе!

Дорогие друзья! Компании CyberPower и OCS объявляют о запуске новой промо-программы для всех партнеров OCS (кроме федеральных розничных сетей) "Выгодно вместе!". Получите гарантированную скидку 30% на PDU CyberPower при покупке вместе с любым SMART или ONLINE ИБП CyberPower. Со ...
POWERCOM: Зарядись весной
Получите бонус за активацию пробной версии Linkus Cloud Service на IP-АТС Yeastar серии S!
Всё самое лучшее от Patriot Memory и ELKO
Время брутальных приключений!
12345Все

Почему руководители-новички терпят неудачу

23.06.2011  Экспертиза, Менеджмент

Очень часто на руководящие должности выдвигаются сотрудники, не получившие достаточной подготовки или рекомендаций для того, чтобы успешно справляться с новой работой. По данным отчета, подготовленного Институтом корпоративной производительности (Institute for Corporate Productivity), треть опрошенных работников сообщили, что не осваивают такие необходимые начинающему руководителю дисциплины, как контроль бюджета и управление проектами. Примерно четверо из десяти работодателей заявили, что тратят в год не более двух дней на инструктаж руководителей-новичков. Вместе с тем быть руководителем — это значит постоянно выявлять и разруливать различные проблемы, связанные с происходящими в отрасли изменениями, внутренней политикой организации, неурядицами между сотрудниками, конфликтами между старшими руководителями, а также между заказчиками и вашими подчиненными. В конце рабочего дня многие руководители задаются вопросом, удалось ли им за день сделать хоть что-то полезное, пишут Линда Хилл и Кент Лайнбэк. В своей книге Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader (“Быть руководителем: три обязательных правила, которые нужно соблюдать, чтобы стать хорошим управленцем”), вышедшей в издательстве Harvard Business Review Press, они рассматривают типичные вызовы, с которыми сталкиваются начинающие руководители, и выделяют три ключевых области, на которых им следует сфокусироваться. Это управление своей работой, налаживание личных контактов и управление ... читать далее.

Система поддержки “звезд”. Организации часто следуют принципу продвижения по служебной лестнице “офисных звезд”, которая по своей природе порочна. В качестве руководителя “звезда” отвечает не только за себя, но и за своих подчиненных.
Система поддержки “звезд”. Организации часто следуют принципу продвижения по служебной лестнице “офисных звезд”, которая по своей природе порочна. В качестве руководителя “звезда” отвечает не только за себя, но и за своих подчиненных.
Почему бывшие “офисные звезды” часто оказываются несостоятельны как руководители.  Вместо того, чтобы управлять людьми, они предпочитают все держать в своих руках. От подчиненных они ожидают, чтобы те продолжали делать то, что делали раньше, но при этом не знают, как заинтересовать их в этом.
Почему бывшие “офисные звезды” часто оказываются несостоятельны как руководители. Вместо того, чтобы управлять людьми, они предпочитают все держать в своих руках. От подчиненных они ожидают, чтобы те продолжали делать то, что делали раньше, но при этом не знают, как заинтересовать их в этом.
Управляйте собой.  Со временем вы должны демонстрировать свое видение факторов, влияющих на технологии, организационные цели и динамику развития индустрии, чтобы добиться заслуженного авторитета.
Управляйте собой. Со временем вы должны демонстрировать свое видение факторов, влияющих на технологии, организационные цели и динамику развития индустрии, чтобы добиться заслуженного авторитета.
Управляйте собой. Ваши подчиненные с гораздо большей готовностью разделят вашу точку зрения, если вы сами пойдете на те же жертвы, которых ожидаете от них.
Управляйте собой. Ваши подчиненные с гораздо большей готовностью разделят вашу точку зрения, если вы сами пойдете на те же жертвы, которых ожидаете от них.
Управляйте собой.  Подключайтесь в кризисных ситуациях. Нет лучшей возможности продемонстрировать свою решительность нежели в тех случаях, когда ваши подчиненные сталкиваются с непредвиденными, тревожными ситуациями, угрожающими выполнению их задач.
Управляйте собой. Подключайтесь в кризисных ситуациях. Нет лучшей возможности продемонстрировать свою решительность нежели в тех случаях, когда ваши подчиненные сталкиваются с непредвиденными, тревожными ситуациями, угрожающими выполнению их задач.
Налаживайте личные контакты.  В ваш круг входят рабочие коллективы и группы в рамках этих коллективов. Речь идет не только о вашей организационной структуре, но и о подчиненных ей более мелких структурах. Вам нужно эффективно управлять всеми ими.
Налаживайте личные контакты. В ваш круг входят рабочие коллективы и группы в рамках этих коллективов. Речь идет не только о вашей организационной структуре, но и о подчиненных ей более мелких структурах. Вам нужно эффективно управлять всеми ими.
:  Налаживайте личные контакты. Восприятие вас подчиненными зависит и от того, насколько вы в курсе происходящего в компании. Вы потеряете их доверие, если выяснится, что вы не представляете, над какими планами работает сейчас высшее руководство.
: Налаживайте личные контакты. Восприятие вас подчиненными зависит и от того, насколько вы в курсе происходящего в компании. Вы потеряете их доверие, если выяснится, что вы не представляете, над какими планами работает сейчас высшее руководство.
: Налаживайте личные контакты. Налаживайте негласные связи. Выделяйте лучшие из имеющихся у вас ресурсов, если нужно помочь кому-то из других департаментов, и вы заручитесь их поддержкой.
: Налаживайте личные контакты. Налаживайте негласные связи. Выделяйте лучшие из имеющихся у вас ресурсов, если нужно помочь кому-то из других департаментов, и вы заручитесь их поддержкой.
Руководите подчиненными. Во всем нужна ясность.  Если ваши подчиненные хорошо понимают свою роль в выполнении стоящих перед подразделением задач, а также роль подразделения в общих задачах предприятия, у них складывается полное понимание важности того, что они делают.
Руководите подчиненными. Во всем нужна ясность. Если ваши подчиненные хорошо понимают свою роль в выполнении стоящих перед подразделением задач, а также роль подразделения в общих задачах предприятия, у них складывается полное понимание важности того, что они делают.
Руководите подчиненными. Ищите свою золотую середину в том, как принимать решения. Подход “делайте, как я сказал, или свободны” воспринимается как ограниченный лишь вашим мнением или диктаторский стиль руководства.  С другой стороны, постоянно пытаясь достичь консенсуса, вы продемонстрируете свою нерешительность и неуверенность в себе.
Руководите подчиненными. Ищите свою золотую середину в том, как принимать решения. Подход “делайте, как я сказал, или свободны” воспринимается как ограниченный лишь вашим мнением или диктаторский стиль руководства. С другой стороны, постоянно пытаясь достичь консенсуса, вы продемонстрируете свою нерешительность и неуверенность в себе.
Руководите подчиненными. Свяжите своих подчиненных с заказчиками. Именно их мнение (не важно, внутренние они или внешние) является мерилом качества вашей работы.  Поощряйте любые контакты (личные или через социальные сети) между членами вашей команды и заказчиками.
Руководите подчиненными. Свяжите своих подчиненных с заказчиками. Именно их мнение (не важно, внутренние они или внешние) является мерилом качества вашей работы. Поощряйте любые контакты (личные или через социальные сети) между членами вашей команды и заказчиками.
 

Рекомендовано к прочтению


Минцифры РФ: количество продуктов в реестре российского ПО достигло 10 тысяч
В реестр российского программного обеспечения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ включен десятитысячный продукт. Ранее Минцифры России сообщало о возросшем количестве заявок от разработчиков после объявления о налоговых льготах для российских ИТ-компаний. Подавший ...

Как привлечь сотрудников компании к внедрению RPAКак привлечь сотрудников компании к внедрению RPA
Большая часть отраслей современного бизнеса характеризуется достаточно высоким уровнем конкуренции. Чтобы сохранять прибыльность и обеспечивать возможности для роста, компаниям приходится искать способы увеличения экономической эффективности, повышения производительности труда и снижения рисков ...

М.Видео-Эльдорадо объявила о трансформации Совета директоров
ПАО «М.видео» сообщает о том, что Совет директоров Компании принял решение о проведении 07 мая 2021 года годового Общего собрания акционеров. В рамках реализации мер по совершенствованию корпоративного управления Совет директоров утвердил список кандидатов в новый состав Совета. В случае принятия ...

Билайн выбирает гибридный формат работы
Билайн планирует полностью перейти на гибридный формат работы. Новый формат планируют развивать в течение 2021 года. Он предполагает, что сотрудники совместно с руководителями и в зависимости от специфики работы, решают, хотят они работать в офисе или на удаленке. Компания также планирует сократить ...

Объявлены победители Magic People IT Channel Awards 2020Объявлены победители Magic People IT Channel Awards 2020
Независимый экспертный совет Magic People IT Channel Awards 2020 выбрал победителей бизнес-премии. По итогам голосования 100 кандидатов вошли в список номинантов, 29 — попали в шорт-лист, 11 — стали победителями. Организаторы отметили знаковые и интересные бизнес- и ИT-проекты, в том числе те ...
     
Технологии совместной работы — как обеспечить чувство общности
Может показаться странным утешением то, что единственной уверенностью на данный момент является неопределенность, но это не помогает бизнесу в планировании, которое он должен осуществить в нынешнем году. Но в одном все могут быть уверены — бизнес будет продолжаться. Может быть, он будет ...

Стратегия цифровой трансформации: семь аспектов, которые стоит пересмотреть
Во время пандемии многие предприятия избрали более короткий путь цифровой трансформации, но теперь пришло время взглянуть на это под другим углом. Опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты обсуждают основные составляющие цифровой стратегии, которые необходимо переоценить. В 2020 г. мир ...

Почему DevOps имеет решающее значение для цифровой трансформации
Пандемия многократно ускорила технологическую трансформацию, и чтобы не отставать от прогресса, организации должны сосредоточиться на автоматизации и эффективности. DevOps-архитектор Capgemini North America Венки Ченнапрагада рассказывает на портале InformationWeek об основных тенденциях в развитии ...

Сеть как сервис повышает гибкость, управляемость и безопасность в эпоху гибридных рабочих местСеть как сервис повышает гибкость, управляемость и безопасность в эпоху гибридных рабочих мест
Модели потребления информационных технологий в виде сервисов (as-a-Service, aaS) доказали свою состоятельность во всем спектре ИТ-решений благодаря повышению прозрачности, управляемости и гибкости, которые они предоставляют бизнесу и руководителям ИТ-отделов. В частности, гибкость aaS-моделей ...

Как усилить защиту предприятия от новых угроз
В связи с постоянным появлением новых угроз организациям нужно улучшить свою безопасность и защитить себя от сетевых вторжений и других видов атак, которые могут нанести урон инфраструктуре. Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data, делится на портале InformationWeek советами ...
© 1991–2021 АО «СК ПРЕСС». 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: (+7 495) 974-22-60. Факс: (+7 495) 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 17.36. Создание сайта — студия iMake.