11.05.2011 Экспертиза, Документооборот и ECM, Итоги и тенденцииДля управления проектами и налаживания электронного документооборота можно использовать проблемно ориентированные специализированные средства, а можно — самые простые, универсальные. Эффективность в большинстве случаев зависит не от инструментов, а от подхода, от организации дела. О своем опыте трансформации десятилетиями устоявшихся «докомпьютерных» отношений при проектировании в строительстве в современный порядок разработки и выпуска проектной документации рассказывает Михаил Вайнштейн, руководитель компьютерного центра «Моспроект». Intelligent Enterprise: В какой степени автоматизированы в «Моспроекте» работа с документами и управление проектами? Михаил Вайнштейн: В нашей организации трудится более полутора тысяч человек. Работа над множеством проектов ведется параллельно, этапы одних тесно связаны с этапами других. Весь процесс проектирования полностью выполняется на цифровой технике, кульманов давно нет. Первой ступенью я бы считал ситуацию, когда всем дали компьютеры и ПО как инструмент проектирования. Сейчас мы на второй ступени — когда между всеми участниками процесса, а это десятки подразделений — архитекторы, конструкторы, инженеры различных специальностей, экономисты, сметчики и др., — налаживается взаимодействие и появляются новые инструменты коллективной работы. Весь документооборот ведется в электронном виде, бумажные версии используются только в той мере, как того требует законодательство. Сделано все ...
читать далее.
