22.06.2011 Экспертиза, ИТ-стратегия, Машиностроение, металлообработка и приборостроениеСегодня одно из актуальных дискуссионных направлений в ИТ-среде — тема улучшения основных производственных процессов за счет информационных технологий. Intelligent Enterprise решил узнать, как относятся к подобным преобразованиям на производственных предприятиях. Мы беседуем с Сергеем Кулабуховым, ИТ-директором машиностроительного холдинга «Кировский завод». Intelligent Enterprise: Каким образом вы пришли к пониманию важности процессного управления, применение которого на отечественных предприятиях пока еще явно не вошло в массовую практику? Каков был на тот момент общий уровень автоматизации? Сергей Кулабухов: Пожалуй, чтобы перейти к вопросам, связанным с процессным управлением, нужно сначала немного прояснить картину в отношении общей автоматизации нашего предприятия. Особое внимание информационным технологиям «Кировский завод» начал уделять в 2007 г. Тогда мы занялись подготовкой к внедрению системы управления предприятием SAP ERP. При этом параллельно у нас внедрялось множество различных программных инструментов, связанных с управлением электронным документооборотом, унифицированными средствами поддержки пользователей и др. Сегодня можно сказать, что мы стабилизировались в части эксплуатации крупных информационных систем и планируем расширение направления автоматизации в сторону наших дочерних компаний. Их также планируется встроить в единую корпоративную информационную платформу. Отмечу, что с точки зрения производства элементы ...
читать далее.
