В Merlion действует акция iRU «Мини ПК с макси выгодой!». До 31 мая 2024г. при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Простая формула выгоды». Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2024 г. Закупайте планшеты DIGMA и DIGMA PRO в Merlion и получите бонус 5 000 руб. за каждые 250 000 руб. закупки. - Программа накопительная. - ...
При покупке 4х артикулов кухнонной техники Midea - посудомоечная машина Midea в подарок! Детали программы можно узнать в нашем B2B eCom или отправив запрос на почту marketing@absoluttrade.ru
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по оборудованию NexTouch. Закупайте интерактивные панели и комплексы NexTouch со склада компании Treolan, копите баллы и получайте призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Условия получения призов: 1 дилер, максимально увеличивший закупки мониторов Digma в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду, но не менее 100 000 руб. получит в подарок бонус в размере 5 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки мониторов Digma в период ...
Всем нам приходится сталкиваться на работе с разными людьми: лентяями, ворчунами, любителями перевести стрелки на других и иными проблемными сотрудниками. Возможно, вас удивляет, как они умудряются сохранить за собой рабочее место, но пока им это удается, вам придется работать с ними. Новая книга Managing the Unmanageable: How to Motivate Even the Most Unruly Employee (Управление неуправляемым: как мотивировать даже самых неподдающихся сотрудников), вышедшая в издательстве Career Press, посвящена тому, каким образом неважные работники могут уяснить и преодолеть свои недостатки. Авторы книги Энн Лоер и Джезра Кайи, утверждают, что проблемные сотрудники могут стать причиной снижения производительности компании на величину до 30% и предлагают их руководителям возможные варианты поведения, которые те сочтут полезными. Книга также представляет интерес и для простых работников, которым поможет справиться со своими проблемами. Лоэр обучает навыкам управления и консультирует по вопросам развития лидерских качеств. Ее клиентами являются Facebook, ВВС США и фирма Booz Allen Hamilton. Кайи ведет курсы по подготовке докладов и публичных ... читать далее.
Ворчун. Подобно тому, как протекающий кран может стать причиной неприятностей, ворчун, постоянно чем-то недовольный и являющийся источником негатива, может подорвать боевой дух коллектива и привести к серьезным проблемам.
Что делать с ворчуном. Убедите его, что все члены команды находятся в той же ситуации и что позитивное восприятие происходящего гораздо более продуктивно и к тому же заразительно.
Бездельник. Бездельники, иногда весьма забавные, за своим обаянием стараются скрыть, как мало от них толку.
Что делать с бездельником. Заставьте бездельника предоставить свой рабочий план, в котором должно быть указано, что именно, когда и каким образом будет сделано.
Комнатное растение. Такой работник прячется в свою скорлупу и избегает ответственности, поскольку ему не хватает уверенности в себе.
Что делать с комнатным растением. Отмечайте каждое его достижение и таким образом стимулируйте его к повторению успеха.
Уклонист. Уклонист в любой ситуации старается переложить ответственность на другого, чтобы ни за что не отвечать самому.
Что делать с уклонистом. Объясните такому работнику, что в случае невыполнения задания пострадает весь коллектив, включая его самого.
Эгоистичный себялюбец. Незаметно отравляет атмосферу в коллективе, любит показушные жесты, может ни с того ни с сего прервать разговор.
Что делать с себялюбцем. Вежливо, но твердо укажите на те аспекты в его поведении, которые считаете недопустимыми, и поясните, каковы могут быть последствия.
